7 Munur á leiðtoga og stjórnanda

Þegar þú ert kynntur til stöðu þar sem þú verður að beina fólki verðurðu ekki sjálfkrafa leiðtogi. Það er mikilvægur munur á leikstjórn og leiðandi fólki.

Við kynnum sjö mikilvæga eiginleika milli leiðtoga og stjórnanda:

1. Leiðtogar skapa framtíðarsýn, stjórnendur búa til markmið. Leiðtogar „mála mynd“ af því sem þeir telja mögulegt og hvetja og skuldbinda þjóð sína til að gera þá sýn að veruleika. Þeir hugsa umfram hina og „virkja“ fólk til að vera hluti af einhverju stærra. Þeir vita að afkastamikl lið geta náð miklu meira þegar þau vinna saman en einstaklingar vinna sjálfstætt. Stjórnendur einbeita sér að því að koma á, mæla og ná markmiðum. Þeir stjórna aðstæðum til að ná eða fara yfir markmið sín.

2. Leiðtogar eru umboðsmenn breytinga; stjórnendur viðhalda stöðunni. Leiðtogar eru stoltir „truflanir“ (einhver sem breytir hlutum). Nýsköpun er þula þín. Þeir sætta sig við breytinguna og vita að jafnvel þó að hlutirnir virki gæti verið betri leið fram á við. Þeir skilja líka og taka undir þá staðreynd að breytingar á kerfinu skapa oft „línur.“ Stjórnendur halda sig við það sem virkar, fínstilla kerfi, mannvirki og ferla til að bæta þau.

3. Leiðtogar eru einstök, stjórnendur afrita. Leiðtogar eru tilbúnir að vera þeir sjálfir. Þeir eru meðvitaðir um eiginleika sína og galla og vinna virkan að því að byggja upp sitt einstaka og aðgreindu persónulega vörumerki. Þeim er þægilegt að „klæðast eigin skóm“ og eru tilbúnir að skera sig úr. Þau eru ósvikin og gagnsæ. Stjórnendur líkja eftir hæfni og hegðun sem þeir læra af öðrum og laga að leiðtogastíl sínum.

4. Leiðtogar taka áhættu. Stjórnendur stjórna áhættu. Leiðtogar eru tilbúnir til að prófa nýja hluti, jafnvel þó þeir mistakist alveg. Þeir vita að bilun er oft skref á leiðinni til árangurs. Stjórnendur vinna að því að lágmarka áhættu. Þeir leitast við að forðast eða stjórna vandamálum í stað þess að sætta sig við þau.

5. Leiðtogar styðja langtímann, stjórnendur hugsa til skamms tíma. Leiðtogar gera allt sem þeir segja að þeir ætli að gera og haldi áfram að vera hvattir til mikils markmiðs, oft mjög fjarlægir. Þeir eru hvetjandi án þess að fá umbun reglulega. Stjórnendur vinna út frá skammtímamarkmiðum, leita viðurkenningar eða reglulegri hrós.

6. Leiðtogar vaxa persónulega, stjórnendur eru háðir núverandi og sannaðri færni. Leiðtogar vita þegar þeir eru ekki að læra eitthvað nýtt á hverjum degi, þeir taka ekki framförum og þeir falla á bak. Þeir eru forvitnir og leitast við að vera viðeigandi á síbreytilegu starfssviði. Þeir leita að fólki og upplýsingum sem víkka hugsun sína. Stjórnendur treysta oft mjög á það sem gerði þá velgengni, heiðra núverandi færni sína og tileinka sér sannað hegðun.

7. Leiðtogar mynda sambönd, stjórnendur byggja upp kerfi og ferla. Leiðtogar einbeita sér að fólki (á öllum þeim hagsmunaaðilum sem þeir þurfa að hafa áhrif til að átta sig á framtíðarsýn sinni). Þeir vita hverjir lykilleikararnir eru og eyða mestum tíma sínum með þeim. Þeir skapa hollustu og sjálfstraust með því að standa stöðugt við loforð sitt. Stjórnendur einbeita sér að þeim mannvirkjum sem þarf til að koma á og ná markmiðum. Þeir leggja áherslu á greiningar og tryggja að kerfi séu til staðar til að ná tilætluðum árangri. Þeir vinna með einstaklingum og markmiðum þeirra og markmiðum.