Agile Sprints vs Design Sprints

Hvernig og hvenær á að tengja þessi öflugu ramma til að búa til nýjar vörur eða endurhugsa þær sem fyrir eru.

Bakslag

Á 2. áratug síðustu aldar venjist viðskiptaheimurinn til hugtaka um vöruþróun eins og lipur, scrum, lean og MVP.

Skipting átti sér stað sem flutti mörg okkar frá iðnaðartímabundnum innblásnum fossaferlum þar sem allt var skjalfest framan af og fluttu síðan um sviðshlið þar til vörur voru loksins tilbúnar til dreifingar. Í stað fossa komu endurteknar aðferðir til þróunar, þar á meðal Scrum, Kanban, XP (sérstök forritun) og önnur tilbrigði.

Þessar greinar sneru frá síló-nálgun fossins og komu í staðinn fyrir grannar, mælanlegar lotur byggingar, prófa og skipa. Þessar hröðu lotur, venjulega í 1-2 vikur, voru viðeigandi nefndar „sprintar“.

Vöru- og verkefnastjórar skurðu Gantt-töflurnar sínar í stað Sprint-áætlana til að skipuleggja vöruþróunaráætlanir sínar - forgangsatriðum aðgerðum var dregið af toppi vöruskipta, inn í sprett-bakslag, hjólað í gegnum sprett og síðan sleppt til framleiðslu.

Með kurteisi af Agilebuddha.com

Og rétt eins og C-föruneyti og forysta í sölu og markaðssetningu vönduðu spretti og lærðu að tala nýjustu tungumál tæknihópa sinna, árið 2015 byrjaði nýr ‘sprettur’ að blása upp - Hönnunarspretturinn.

Hönnun sprints, fyrirmynd eftir hönnunarhugmynd IDEO, var upphaflega ræktað á Google af Jake Knapp, þar sem þeir hjálpuðu að skipuleggja árangursríka kynningu á vörum eins og Gmail og Hangouts (nú Meet).

Í gegnum árin og mörg hundruð spretti, jakaði Jake að lokum ferlið að því marki að þverfagleg teymi gátu eytt fimm dögum í að skilja, svíkja, prótótýpa og prófa vandamál við stórfyrirtæki, áður en þeir hófu vöruþróun í fullri þróun.

Eftir óteljandi árangurssögur hrifsaði GV upp Jake og hannaði spretti svo þeir gætu byrjað að bjóða þeim (bæði, Jake og sprints) til eignasafna sinna. Eftir að hafa notað spretti til að hjálpa fyrirtækjum eins og Uber, Slack og Blue Bottle Coffee (meðal margra annarra), Jake og nokkrir aðrir GV hönnunaraðilar, tóku höndum saman um útgáfu Sprint bókarinnar 8. mars 2016. Það varð fljótt að NY Times og WSJ Bestseller .

Vöruteymi um allan heim hafa síðan neytt, prófað og tileinkað sér Design Sprints í tækjasamstæðuna sína. Án efa hafa hönnunar sprettur breytt því hvernig fyrirtæki í öllum stærðum og gerðum nálgast þróun vöru og þjónustu.

En það er þetta eitt

Þar sem hönnunar sprettur fóru fyrst að gera bylgjur hefur verið mjög sérstök spurning sem hefur komið upp hvað eftir annað. Við heyrum það í næstum hvert verkstæði sem við bjóðum upp á til að kenna hönnunarspretti til framleiðslustjóra, hönnuða, verkfræðinga, vísindamanna og stjórnenda, „Hvernig tengjast hönnunarsprettur lipur þróunarsprintar?“

Og í dag er ég að vonast til að varpa ljósi á það hvernig hönnunarsprettur tengjast snörtum þróunarspennum, bæði fyrir nýstofnaðar vörur sem og endurbyggingu eða endurræsingu fyrirliggjandi vara.

En fyrst skulum við mála mynd af öllum verkunum sem tengjast þróunarferlinu fyrir stafræna vöru ...

Nýsköpun með hugbúnaði

Í New Haircut hugsum við um ferlið við að búa til stafrænar lausnir til að leysa stór vandamál, í 8 þéttum samtvinnuðum verkefnum.

Þó að sjón sé í röð er mikilvægt að hafa í huga að vöruþróun er aldrei línuleg.
  • Jöfnun fyrirtækja: Ákveðið að vinna að vandamálum sem eru í takt við stefnu, framtíðarsýn og úrræði fyrirtækisins
  • Rannsóknir notenda: Að kynnast markaðnum, notendum og samkeppni sem umlykja þessi vandamál
  • Hönnunarhugsun (í gegnum Hönnunarspretti): Að byggja upp skilning á vandamálinu og staðfesta frumgerð lausna með hugsanlegum viðskiptavinum
  • MVP áætlanagerð: Búðu til heildarmynd af lausninni þinni og ákveður lágmarks verðmæta vöru (MVP) sem þú munt setja á markað innan vegamóts vöru
  • UX Hönnun: Að byggja upp upplýsingaarkitektúr, samspil og flæði mannlegs miðjunar reynslu sem þú býður upp á innan lausnar þinnar
  • Sjónræn hönnun: Gefðu lausn þinni stíl, tón og viðmót (þegar við á)
  • Logistics: Skipuleggja kerfisinnviði og umsóknararkitektúr lausnarinnar
  • Lipur þróun: byggja kjarnann í hugbúnaðarlausninni og setja á markað.

Athugið: Mörg teymi setja UX og / eða sjónhönnun saman í lipur þróun - okkur hefur fundist þetta hafa tilhneigingu til að virka best í einfaldari forritum og litlum aukahlutum. Þegar við búum til stafrænar vörur hefur okkur fundist það skilvirkara og skilvirkara að halda þeim mildilega aðskildum, þó að teymi vinni oft samhliða á tímapunkti.

Sprettur fyrir nýjar vörur

Í fyrsta skipti í gegnum slíka nálgun - þegar þú ert að byggja nýja vöru í upphafi - gerast hönnunar sprettur fyrir lipra þróunarspretti.

Þetta er skynsamlegt - áður en þú byrjar að hanna og kóða, þá vilt þú byggja upp nokkra yfirsýn yfir vandamálið og notandann og prófa síðan lausnir með einnota frumgerð. Ekki aðeins eru frumgerðir ódýrari og hraðari, heldur teymið verður minna tilfinningalega fjárfest í frumgerð en fallega hannaðir skjár og vinnukóða.

Hvernig?

Þegar þú kemur út úr hönnunar spretti hefurðu frumgerð sem hefur verið prófuð með ~ 5 mark notendum. Hvernig brúum við þá frá frumgerð yfir í hagnýt, vinnandi vöru?

Vöruáætlun mun auka við sértækar áherslur innan frumútgáfu hönnunar þinnar til að flétta út eftirstöðvar, forgangsraðaða eiginleika / skjái / notendastreymi. Þessi forgangsröð verður færslur í vöruskemmtun vörunnar, sem síðan er hægt að gefa í lipra spretti.

Code sprints

Við sjáum alltaf um að hafa verkfræðing í hönnunarsprettum okkar. Samt tókum við eftir því þegar þessi eini verkfræðingur tók hönnunar sprettinn sinn aftur til liðs þeirra arkitekta, merkjara og prófunaraðila - það voru enn tonn af spurningum sem þeir höfðu áður en þeir gátu grafið sig inn.

  • Hver er besta tæknin til að nýta?
  • Eru til lausnir sem við getum innleitt í?
  • Hvar ættum við að einbeita okkur fyrst?

Svo við þróuðum Code Sprint (já, við bættum enn einu „sprint“ hugtakinu við blönduna… sorry?).

Kóðarsprettur nýrra hársnyrtis

Í Code Sprint eyða tæknateymi 4-5 daga til að:

  • Skilja allar upplýsingar sem áður voru settar saman
  • Kjósið á 2-3 stærstu áskoranirnar sem þeir þurfa að vinna bug á
  • Víkja að rannsóknum og byggja samkeppni frumgerðir við hverja áskorun
  • Prófið frumgerðir sem hjálpa til við að ákveða að lokum vinningsframkvæmdirnar

Við reiknuðum Code Sprints til að nota sömu ákafa fókus, tímalengd og ólíkar-samleitnar tækni hönnunar Sprint. Í kjölfarið hafa tækniteymi okkar getað svarað ekki aðeins spurningum, „Hvað erum við að byggja?“ Og „Hvernig byggjum við það?“, Heldur búa til grunnlag af innviðum, arkitektúr og kóða til að byggja á innan lipra þróunarsprettur.

Búist var við úrbótum

Við sáningu á liprum dev sprints með hönnun og kóða sprints höfum við upplifað nokkrar miklar endurbætur á, báðum, þeim vörum sem við hjálpum viðskiptavinum fyrirtækjum okkar að koma á framfæri, sem og þeim vinnubrögðum sem við notum til að koma þeim af stað:

  • Endurheimtu mánuði og margra ára sóun í vinnu við vandamál sem fólki er ekki sama um
  • Gera verkfræðistýrðum stofnunum kleift að vinna í raun með öðrum í vöruþróunarferlinu
  • (alt til að ofan) Styrkja hlutverk utan vöru og tækni til að hafa nauðsynleg og fagnandi sæti við hönnunartöflu lausnarinnar
  • Bjóddu verkfræðingateymum með samúðarsjónarmið og rödd notandans sem þeir vantar

Sprettur fyrir núverandi vörur

En hvað um það þegar þú ert að vinna að núverandi vöru?

Ein mistök sem mörg teymi gera þegar þeir taka upp hönnunar spretti er að nota of mikið af þeim. Þeir byrja að keyra hönnunar spretti fyrir næstum alla eiginleika sem þeir vilja rúlla út ... Bætirðu formi við síðu? „Við skulum keyra sprett.“ Ertu að búa til iOS útgáfu af Android forritinu okkar? „Sprint!“ Þetta er of mikið.

Hönnunar sprettur er best ætlaður fyrir vandamál sem kortleggur mikilvæg viðskiptatækifæri eða áskorun. Til dæmis, ef fyrirtæki þitt ákveður að byrja að bjóða vöru þína fyrir alveg nýja viðskiptavini, þá er þetta lykilatriði sem ætti að vera trekt með hönnunar sprett.

Hvernig?

Að hafa fyrirliggjandi lausn skapar þvingun á nokkra mögulega vegu:

  1. Það neyðir okkur til lausnarstigs áður en við skiljum vandamálið að fullu
  2. Það hefur áhrif á lausnirnar sem við komum upp með
  3. (ef við þurfum að byggja innan núverandi lausnar) Það takmarkar lausnir okkar innan marka þeirrar lausnar - þetta er sérstaklega krefjandi þegar þessar lausnir eru undir okkar stjórn; t.d. þriðja pallur / gögn / aðgangur

Þegar við erum með núverandi lausn veitir okkur einnig viðmið nýjar vörur hafa ekki aðgang að.

Ef þú flettir aftur upp að nýju skýringarmyndinni fyrir nýja klippingu hér að ofan, sérðu að löggildingar á vandamálum eru mikilvægar fyrir hönnunarsprett (löggildingargögn). Þetta kemur venjulega í form þjóðfræðirannsókna, kannana, pappírs (aka ofurléttar) frumgerðir. Hins vegar, þegar hægt er að pikka á lausnir sem áður voru, færðu viðbótargögn.

The bragð með því að nýta núverandi lausnir gögn er að draga fram innsýn, sans framkvæmd hlutdrægni. Með öðrum orðum, gögnin sem þú ert að leita að snúast meira um mynstrin (góð eða slæm) miðað við vandamálið sem núverandi lausn er að reyna að leysa.

Það er vissulega hægt að taka fram hvernig þessari lausn hefur verið hrint í framkvæmd en hún ætti ekki að hafa mikil áhrif á komandi hönnunarspretth sem er ætlað að uppgötva nýja möguleika. Mundu að kosturinn við hönnunarsprett er að þér er veitt pláss til að láta sig dreyma stórt með alveg nýjum, áhugaverðum og raunhæfum lausnum.

Vegna þessarar arfleifðar hlutdrægni þýðir það oft að þú vilt hugsa mjög vel um að nota liðsmenn frá fyrri holdgervingum í næstu kynslóð lausna. Það sem hefur tilhneigingu til að vinna vel er að skuldsetja fyrri liðsmenn sem utanaðkomandi sérfræðinga á mánudaginn í sprettvikunni.

Kostir

  • Nýttu gagnrýninn innsýn sem nýjar vörur hafa ekki aðgang að
  • Nýjar lausnir geta fengið lán frá núverandi lausnum til að annað hvort endurtaka eða móta alveg nýja reynslu

Og hvernig lítur það út fyrir núverandi vöru að fræja hönnunar sprett áður en hann færist í lipur þróun?

Umbúðir upp á lipra spretti og hönnunarspretta

Vöruþróunarteymi er stöðugt undir byssunni að fá betri vörur á markað, á styttri tíma og fjárhagsáætlun. Að setja saman tákn sem nýta sér ávinninginn af hönnunarsprettum, kóðaspretti og lipra þróunarspretti hefur gert okkur kleift að gera það fyrir viðskiptavini okkar - ég vona að það bjóði fyrirtækjum þínum sömu tækifæri.