Baby Boomers vs Millennials: Polar andstæður eða hið fullkomna vinnustað viðbót?

Staðalímyndir baby boomers og millennials er vel slitið umræðuefni. Stöðugum uppsveiflum er lýst sem stífur að hætti þeirra, alltaf nokkrum skrefum á eftir með tækni og segir stöðugt „til baka þegar ég… (var ekki með farsíma, eða þurfti að gera það með höndunum)“ til að benda á yngri eyru. Aftur á móti er slæmt árþúsundafólk talið víða vera vitlausir narcissistar á samfélagsmiðlum, ónæmir fyrir stigveldi og eilíflega óvissir um ákvarðanir um feril þeirra.

Þessar skoðanir eru ekki aðeins skammsýni heldur brjóta þær niður á vinnustöðum okkar. Báðar kynslóðir hafa dýrmæta færni og eiginleika sem bæta við hina. Stóra spurningin er - hvernig styrkjum við og hvetjum til þessa samskipta í hinu fljótlega breyttu skrifstofulandslagi?

Boomers

Fjöldi eftirlauna gæti verið handan við hornið, en samt sem áður eru barnabófarar 40% vinnuaflsins og eru í stakk búin til að starfa vel framhjá fyrri eftirlaunaaldri 60. Þeir mega ekki vera forgangsmál ráðningar á nútíma vinnustað, en þeir hafa auðlindir og þekking til að móta framtíð sína - í lok dagsins eiga boomers 80% af persónulegum nettóverðmætum Bandaríkjanna og hafa ~ 30 billjónir Bandaríkjadala að líða undir lok næstu 20 árin.

Þrátt fyrir að samanstanda af svo stórum hluta vinnuaflsins og hafa mest af auðnum, hefur skjótur uppbygging öflugra teymisskipulags, háð tækni og jafningja- og jafningjastjórnunarstíll notaðir til að laða að árþúsundir aldraðra eldri kynslóðir og breytt róttækum störfum, að neyða heila kynslóð til að læra nýja færni eða óttast úreldingu. Þetta nýja vinnulandslag hefur kastað uppsveiflum eins og þrjósku úr sambandi og skapar að lokum þá dauflegu staðalímynd sem kemur upp í hugann.

Hins vegar ætti ekki að líta á þessa menningarlegu breytingu sem útgönguleið með gamla & inn með nýja söguþræðinum. Þrátt fyrir breytingu í átt að aldarstundum vinnustöðum hafa eldri starfsmenn haldið sig uppi með þróun og tækni í iðnaði og hafa fest sig í sessi sem nýstárlegir leiðtogar í nútíma vinnuumhverfi. Þess er að vænta af menntun og hæfustu menntun lýðfræðinnar í bandarískri sögu að menntuð hafi verið jöfn laun, jákvæðar aðgerðir, framsæknar heilsufar og eftirlaun og eru meira en helmingur allra núverandi stjórnenda.

Til að draga það saman - boomers hafa reynslu, staðsetningu og fjármagn sem árþúsundir þurfa að ná árangri. Þegar þessi kynslóðabreyting tekur við hraða munu uppsveiflur fara niður á reynslu sína, fjármagn og fjármagn til yngri kynslóða sem munu fylla tóm þeirra eftir starfslok. Hér liggur áskorunin: Hvernig tryggjum við að yngri kynslóðir fái bestu ráð og stuðning til að verða leiðtogar sem starfskraftur okkar mun brátt þurfa á sárlega að halda?

Millennials

Kjarni „kynslóðar klofningsins“ á aldamótasíðunni eru klisjukenndar lýsingar á hugmyndafræði aldamóta, sem aðallega eru meistarar eldri kynslóða. Þó svo að aldamótaverkamaðurinn búist oft við „framsækinni“ vinnustaðamenningu þar sem hver starfsmaður er heyrður og viðurkenndur, gera þeir ekki ráð fyrir því að þetta verði einfaldlega náð með gleðilegum stundum, sparkboltateymi og setustofu innréttingum. Á dýpra stigi óska ​​þeir eftir vinnustöðum sem eru framsæknir, efla persónulega þroska þeirra og heilsu og leggja áherslu á gagnsæ, bein og heiðarleg samskipti. Þeir búast við að framfarir eigi uppruna sinn í réttlátum og réttlátum stjórnunarháttum, sveigjanleika fyrirtækja og, eins og uppsveiflarnir á undan þeim, vilja vera sú kynslóð sem leysir stórfelld alþjóðleg mál.

Öfugt við skvettar fyrirsagnir þýða þessar langanir ekki til minni framleiðslu og lélegrar vinnusiðferðar. Millennials hafa gert raunverulegar fyrirætlanir sínar þekktar með því að gera kerfin skilvirkari með betri hönnun og nýta sér tækni og teymisvinnu til að flýta fyrir ferlum og knýja framfarir. Þetta hugarfar ásamt þeirri staðreynd að árþúsundir verða brátt stærsta lýðfræðilegt fyrirtæki sem hefur komið til vinnuaflsins hefur verið hughreystandi merki fyrir það sem koma skal.

Að grafa staðalímyndirnar

Svo, hvernig leysum við upp þessar andstæðu staðalímyndir og styrkjum tengslin milli kynslóðanna tveggja?

Markmiðið er að rækta vinnustaði þar sem starfsmenn á mismunandi aldri stunda jafnt innblástur. Til að ná þessu þurfa fyrirtæki að finna leiðir til að fagna menningarlegum mismun milli aldurshópa, í stað þess að reyna að samstilla nýja einsleita menningu að öllu leyti. Til eru ýmsar hagkvæmar lausnir sem þarf að íhuga, eins og að endurskipuleggja gangverki teymisins, hvetja til persónulegs þroska og færnihlutdeildar og taka þátt starfsmanna milli aldurshópa í ýmsum félagslegum viðburðum utan og utan svæðisins.

Önnur þróun er að skora á starfsmenn hver fyrir sig og í litlum hópum að verða víðsýnni og innilegri gagnvart samstarfsmönnum frá mismunandi kynslóðum. Með framförum á persónulegum viðbragðssporum (wearables, heilsuforritum og stafrænu tæki) er mögulegt að fá rauntíma upplýsingar um styrk hegðunar og veikleika og mæla hvernig þau breytast með tímanum. Til dæmis miskunnarar þú eldri starfsmenn undirmeðvitund vegna þess að þú heldur að þeir séu óskapandi eða haldi ákveðnum verkefnum frá yngri samstarfsmanni vegna aldurstengdrar trúnaðarmála. Sama hversu víðsýnn einhver er, hlutdrægni er til fyrir alla og stöðug og persónuleg viðbrögð gætu hjálpað til við að koma hlutunum í samhengi.

Fyrirtæki hafa gripið til og eru að skoða leiðir til að búa til þessi magngreindu gögn til að hjálpa starfsmönnum sínum að verða meira meðvitaðir með því að leggja áherslu á hvernig þau passa inn í stærri myndina og af hverju horfur þeirra skipta máli. Notað er stafrænt tæki, svo sem greiningar á þátttöku starfsmanna, til að:

1. Veittu stjórnendum rauntíma fyrirtækispúls með því að safna og meta gögn starfsmanna og viðhorf.

2. Veittu mælanlegan innsýn í helstu áskoranir sem hægt er að nota til að móta sértækar aðferðir fyrirtækisins til að styrkja menningu á aldursskeiði.

3. Taktu starfsmenn til að knýja fram hollar venjur og skapa sterkt sendiherraembætti fyrir vörumerki.

Þessi stafrænu verkfæri eru hluti af alhliða lausn og þau geta veitt grunninn til að stíga skref í rétta átt. Með því að sameina fleiri starfsmannagögn, bera kennsl á menningarlegar áhyggjur fyrirtækja og bæta hegðunarheilsu á einstaklingsbundinn mælikvarða geta stofnanir tryggt að þeir knúi af sér samvinnu og í raun notið góðs af aldursbreytileika þeirra til að auka framleiðni og styrkja fyrirtækjamenningu.

Stundum happy hour getur ekki skaðað heldur :)

Psókratískur er fyrirbyggjandi hegðunarheilbrigðisvettvangur í leiðangri til að efla menningu og vellíðan á vinnustað. Tímasettu kynningu eða segðu halló: [email protected]