„Tískuverslun“ samtök: Hvernig eru þau ólík og hvað bjóða þau upp á?

Síðasta spurning mánaðarins (#KCR_QoM) vekur áhugavert samtal um merkingu „tískuverslunar“ í klínískum rannsóknaiðnaði. Það er tiltölulega ný leið fyrir fyrirtæki að aðgreina sig frá mannfjölda samkeppnisaðila í iðnaði, sérstaklega þar sem aukning hefur verið í „einni stöðvaverslun“ fyrir klínískar rannsóknir (mörg samtök bjóða nú upp á lokaverkefni til að draga úr vandræðum fyrir viðskiptavini). Þrátt fyrir að þessi forpakkningar séu vissulega gagnleg fyrir stór lyfjafyrirtæki, er það ekki eins æskilegt fyrir verkefni sem krefjast mjög sérhæfðrar þekkingar eða reynslu.

Undanfarið hafa nokkrir CROs byrjað að lýsa sjálfum sér sem „tískuverslun“ til að tákna þjónustu sína betur, en vitað er að sá titill veldur ruglingi.

Þó að það sé engin ein skilgreining fyrir hugtakið, er það venjulega notað til að lýsa smærri stofnunum sem bjóða upp á mikla sérhæfingu annað hvort á landafræði eða lækningasvæðum. Okkur finnst gaman að hugsa um þetta hvað varðar tískuiðnaðinn. Gríðarlegar stórverslanir með keðju geta haldið kostnaði lágum með því að selja sömu vöru í miklu magni, en ef þú vilt klæðast eitthvað meira einstakt og sérstaklega við stíl þinn gætirðu verið tilbúinn að greiða hærra verð. Það er enginn munur á klínískum rannsóknum: lægri kostnaður endir til loka þjónustu kann að vera fullkomin samsvörun fyrir sum verkefni, en verkfræðistofur bjóða upp á allt aðra aðferð. Hér er ástæðan:

1. Sérsniðin: Þau bjóða upp á svigrúm í lausnum sínum sem stærri rannsóknarstofnanir geta ekki samsvarað. Með því að vera sveigjanlegri, hafa CROs í tískuverslun tilhneigingu til að vera opnari fyrir lausar lausnir og aðferðir við verkefni. Minni teymi leyfa stöðugt samspil milli deilda til að tryggja að strax verði tekið á öllum áhyggjum verkefnisins.

2. Athygli og „nálægð“: CROs í tískuverslun bjóða mikla styrktaraðilann sem auðveldar samskipti milli forystu beggja stofnana. Það er ekki einsdæmi að forstjóri líftæknifyrirtækis hafi stöðug og bein samskipti við forstjóra tískuverslunar sinnar.

3. Sérfræðiþekking: Með því að einbeita auðlindum sínum að afmörkuðu landafræði eða lækningasviði bjóða CROs sess framúrskarandi sérfræðiþekkingu og þekkingu á áherslusviðum þeirra. Með því að vera mjög einbeittir hafa CRO's í tískuverslun yfirleitt þróað sterk tengsl við rannsóknarmenn og síður og henta betur til að hefja verkefni. Reynsla þeirra veitti þeim betri skilning á tímalínum verkefna og kostnaði, sem þýðir betri fjárhagsáætlun fyrir styrktaraðila.

Ennþá eru ýmis rök notuð gegn því að velja sessveitur. Sumir halda því fram að stærri fyrirtæki hafi betri reynslu á næstum öllum lækningasvæðum. Þrátt fyrir að stærri fyrirtæki hafi meiri reynslu sem fyrirtæki, hafa CROs í tískuverslunum tilhneigingu til að einbeita sér að því að veita meiri persónulega reynslu og eru í betri aðstöðu til að nýta þá reynslu til að styðja við framkvæmd verkefna. Önnur algeng röksemd gegn því að velja sess CROs er að velja smærri þjónustuaðila eykur margbreytileika vegna þess að þeir skortir fulla þjónustugetu og þurfa því fleiri framleiðendur að ljúka verkefni. Stærri þjónustuaðilar starfa venjulega sem regnhlífar fyrir mismunandi stofnanir, með litlum samskiptum sín á milli. Tískuþjónustufyrirtæki, aftur á móti, samþætta nú að fullu þjónustuþjónustuna (eða mjög nálægt).

Svo, hver þarf tískuverslun CRO? Miðað við mikla samkeppnishæfni atvinnugreinarinnar bjóða flestar veitendur nú þegar upp á hágæða sem staðal eiginleika í vöruframboði sínu. Í þeim skilningi hafa CROs í tískuverslunum tilhneigingu til að passa betur fyrir lítil og meðalstór lífríkisfyrirtæki. Það er sennilega líka ástæða þess að jafnvel stærstu alþjóðlegu stofnanirnar hafa nýlega tilkynnt um opnun sérstakra líftækniþjónustusviða. Það er erfitt að komast undan áfrýjun þjónustu CRO í tískuversluninni. Í lokin er þetta ennþá þjónustuiðnaður með frekar langtíma og flóknar afhendingarþörf.