Daily Scrum / Stand-up fundur vs Status fundur - hver er munurinn?

Af hverju eru DailyScrum / Stand-up fundur og Status fundur ekki sömu hlutirnir? Hver er munurinn á milli þeirra? Þú gætir fundið samanburð á almennilegum Daily / Stand-up og dæmigerðum abstrakt stöðufundi hér að neðan. Því miður líta sumir uppistandar meira út á stöðufund. Reyndu þess vegna að forðast galla sem nefnd eru.

Vinsamlegast víttu hér SkillsCup.com/2018/03/27/daily-scrum-stand-up-meeting-vs-stat-meeting/ ef þú vilt frekar skoða töflu til að bera saman þessar tvær aðferðir.

„Aðeins Godzilla eða flóðbylgja getur komið í veg fyrir að ég geti sinnt verkefnum mínum“

Fyrir hvern

  • DSM / StandUp er fyrir þróunarteymið (tilvitnun ScrumGuide).
  • Staða fundur er fyrir yfirmanninn, stjórnandann eða gestgjafann.

Markmið

DSM / StandUp er tækifæri til að:

  • Skipuleggðu vinnu næsta sólarhringinn.
  • Fínstilla teymi og frammistöðu liðsins með því að skoða verkið frá síðasta Daily Scrum og spá fyrir um komandi Sprint vinnu.
  • Bæta samskipti, útrýma öðrum fundum, bera kennsl á hindranir í þróun til að fjarlægja, varpa ljósi á og stuðla að skjótum ákvörðunum og bæta þekkingarþróunarteymið.

Stöðufundur er haldinn til að uppfæra stöðuna, staðreyndarhluta áætlunarinnar eða safna upplýsingum um hverjir standa að áætluninni.

Hver ber ábyrgð á háttsemi

  • DSM / StandUp er stjórnað af þróunarteyminu.
  • Staða fundur - af stjórnanda / gestgjafa.

Upplýsingum er miðlað til / tilkynnt til

  • DSM / StandUp: deilt saman, allir í liðinu.
  • Staða fundur: tilkynnt til stjórnandans, gestgjafans eða jafnvel til Scrum meistarans (hið síðarnefnda eru algeng mistök).

Byrjunartími

  • DSM / StandUp byrjar á þeim tíma sem allt liðið hefur valið.
  • Gestgjafinn er venjulega áætlaður stöðufundur.

Sjálfsskipulag

  • DSM / StandUp hjálpar til við að stuðla að sameiginlegri ábyrgð liðsins. DevTeam skilgreinir hvernig Sprint markmiðinu er náð - ákvarðar áætlunina. Liðsmenn skoða framfarir sínar og laga áætlunina.
  • Staða fundur þarf að uppfæra upplýsingar til einhvers annars. Meðlimum DevTeam finnst ekki þeir geta ákveðið það. Framkvæmdastjóri gæti efast um ákvarðanir sínar og sagt þeim hvað hann eigi að gera.

Skuldbinding

  • Liðsmenn skuldbinda sig hver við annan á DSM / StandUp.
  • Staða fundur: þátttakendur svara einhverjum fjær stjóri, viðskiptavini eða sölumanni.

Gagnsæi

  • DSM / StandUp hámarkar gegnsæi - DevTeam veit allt sem er að gerast og aðlagast út frá nýjum upplýsingum. Empirískt ferli hjálpar til við að takast á við margbreytileika og óútreiknanlegur.
  • Ef greint er frá stöðunni til einhvers utanaðkomandi er DevTeam ekki að fullu opinn - fólk leynir vandamálum sínum þegar það líður óöruggt. Þess vegna missir liðið gegnsæið og getur ekki aðlagast. Venjulega hyggst eigandi áætlunarinnar aðeins uppfæra núverandi ástand en ekki framtíðarvinnuna.

Að vinna verkið

  • DSM / StandUp einbeitir sér að því að ná áþreifanlegum árangri með því að ræða málin sem geta stofnað Sprint-markmiðinu í hættu. Áætlunin er uppfærð hvenær sem þarf til að ná markmiðinu.
  • Stöðufundir leggja áherslu á að uppfæra núverandi stöðu, t.d. „Verkefninu er 80% lokið“. Hvort við getum skilað viðskiptavirði í lok Sprint eða við getum ekki er óljóst.

Græjur eru venjulega ...

  • Ekki leyfilegt á DSM / StandUp.
  • Stöðufundir standa yfirleitt lengur en 30 mínútur og sumir þátttakendur hafa ekki áhuga á því sem aðrir einbeita sér að, þess vegna eru símar eða fartölvur leyfðar. Þetta dregur aftur úr stigi samvinnu.

Samstarf

  • DSM / StandUp: teymið veit hvað allir einbeita sér að. Liðið hefur sameiginlegt markmið og ábyrgð, þess vegna hafa þeir áhuga á samstarfi. Allt liðið á áætlun. Þeir hjálpa hver öðrum við að fjarlægja hindranir og ljúka verkinu hraðar.
  • Staða fundur: einhver utanaðkomandi á áætlun fyrir teymið og samhæfir vinnu sína.

Fundargerð fundar

  • DSM / StandUp er venjulega ekki með neinar fundargerðir vegna þess að þessi viðburður er tækifæri fyrir liðið til að skipuleggja sjálfan sig í að ná sameiginlegu Sprint markmiði sínu. Annars finnst fólki vera stjórnað og gert lítið úr stjórnun og verið er að grafa undan sameiginlegri ábyrgð. (Reyndar, annars vegar bannar ScrumGuide ekki beinlínis fundargerðir fundargerð, hins vegar - þetta væri annar gripur sem er ekki tilgreindur í ScrumGuide.)
  • Fundargerðir um stöðufund eru teknar til að stjórna framkvæmdinni að því loknu.

Úrgangur

  • DSM / StandUp lágmarka úrgang. Þetta er „15 mínútna tímamótaviðburður“.
  • Stöðufundur stendur yfirleitt í 30 mínútur eða lengur, fundargerðir eru teknar, í framhaldi af því að tölvupósti með meðfylgjandi tölvupósti er dreift, sumir lesa þá.

Annar mismunur?

Veistu einhver önnur aðgreinandi eiginleika Daily Scrum fundarins, Stand-up eða Status fundarins? Vinsamlegast skrifaðu þær niður í athugasemdunum hér að neðan.

Tilvísanir

  • Persónuleg reynsla
  • ScrumGuide
  • „Scrum Myths: Daily Scrum Is a Status Meeting“ eftir Stephanie Ockerman frá Scrum.org
  • „Daily Scrum er skipulagsfundur… Ekki stöðufundur“ eftir Jeremy Jarrell
  • „Daily Scrum Meeting“ á MountainGoatSoftware.com
  • „7 mistök á daglegum uppistandsfundi“ eftir Rajeev Kumar Gupta frá ScrumAlliance.org